כיצד על ממשלת ישראל לפעול בתחום יישום משרות חדשות בעידן הטכנולוגי והעבודה מהבית.
מאת: שמואל שי, יזם ויועץ כלכלי להסכמי אברהם
העשור האחרון מגדיר מחדש את עולם העבודה: מצד אחד מהפכת טכנולוגיה מואצת
בינה מלאכותית, רובוטיקה, אוטומציה ודיגיטציה ומצד שני מגפת הקורונה שגרמה למעבר רחב לעבודה מהבית. מגמות אלו שינו את האופן שבו עובדים, מנהלים ומדינות מתכננים את עתיד התעסוקה. ישראל, כמדינה מובילה בחדשנות, חייבת להתאים את עצמה במהירות לשינויים הללו כדי להבטיח יתרון תחרותי, חוסן חברתי ויציבות כלכלית.
יעילות מול אינטגרציה חברתית
עבודה מהבית מציעה יתרונות ברורים:
הגברת תפוקה וגמישות עובדים אינם מוגבלים עוד לשעות 9 -17, דבר המאפשר ניהול זמן אישי טוב יותר ושילוב חיים פרטיים עם עבודה.
חיסכון במשאבים הפחתת זמן נסיעות, עומסי תנועה וזיהום סביבתי, לצד חיסכון בהוצאות תפעול של מעסיקים.
עם זאת, החסרונות אינם פחות משמעותיים:
פגיעה במרקם החברתי עבודה מרחוק מצמצמת אינטראקציות יומיומיות, פוגעת בהיווצרות קשרים מקצועיים ואישיים, ומחלישה את תחושת השייכות הארגונית.
השפעה על עובדים צעירים ורווקים עבור רבים מהם המשרד הוא מקור חשוב ליצירת קשרים חברתיים ואף זוגיים. היעדר מפגשים עלול להביא לבדידות ולירידה במוטיבציה.
זליגת עבודה לבית גם במודלים היברידיים, רבים מוצאים עצמם עובדים מעבר לשעות העבודה הרשמיות, מה שעלול לגרום לשחיקה ולפגיעה באיזון חיים עבודה.
הצורך במדיניות ממשלתית יזומה
כדי להיערך לעתיד התעסוקה, על הממשלה להוביל מהלך רחב היקף:
- מערכות הכשרה והסבה מקצועית
פיתוח תוכניות לימוד עדכניות בתחומים כמו בינה מלאכותית, ניתוח נתונים, סייבר ואוטומציה.
שיתוף פעולה עם האקדמיה וההיי־טק ליצירת מסלולי הכשרה מהירים (Bootcamps) המותאמים לדרישות השוק.
מתן מלגות ותמריצים לעובדים ותיקים לשדרוג כישוריהם, במיוחד במקצועות שנמצאים בסכנת הכחדה עקב אוטומציה.
- מרכזי מפגש וקשר חברתי
הקמת Hubים אזוריים שישמשו כחללי עבודה משותפים לעובדי חברות שונות.
יצירת סביבות עבודה היברידיות המשלבות טכנולוגיה עם אינטראקציה אנושית כולל אירועים חברתיים, פעילויות ספורט ומיזמי קהילה.
עידוד חברות לשלב ימי עבודה משרדיים משותפים לפחות פעמיים בשבוע לצורך חיזוק קשרים בין עובדים.
- תמריצים למעסיקים
מתן הקלות במס והטבות למעסיקים שמיישמים מודלים משולבים של עבודה ומספקים תמיכה חברתית ופסיכולוגית לעובדיהם.
קידום קרנות משותפות למימון פיתוח תשתיות עבודה היברידיות, כולל טכנולוגיות תקשורת מתקדמות וחללים משותפים בפריפריה.
- חינוך והדרכה מגיל צעיר
שילוב שיעורים בניהול זמן, עבודה בצוות ומיומנויות דיגיטליות כבר בבתי הספר.
הקמת תוכניות חינוכיות לזיהוי וטיפוח תלמידים מחוננים בתחומי טכנולוגיה, יזמות ומנהיגות. תוכניות אלו יכללו מסגרות מנטורינג עם מומחי תעשייה, הכשרות מיוחדות והכוונה לקריירות עתידיות.
הרחבת מסגרות תעסוקה לנוער במהלך החופשות, כדי לחזק תחושת אחריות ועבודה בצוות.
- שילוב הדור הצעיר במוקדי קבלת ההחלטות
הקמת פורומים ממשלתיים־חברתיים בהם יישבו נציגי צעירים לצד נציגי ממשלה ותעשייה.
השקעה בתוכניות יזמות לנוער וסטודנטים, שיאפשרו להם להקים מיזמים חדשניים בתמיכת מנטורים ומימון התחלתי.
יצירת מסגרות למצוינות טכנולוגית בפריפריה, כדי להבטיח שכל כישרון צעיר יקבל הזדמנות שווה, ללא תלות במיקום גיאוגרפי.
שילוב בין מגזר ציבורי לפרטי
ממשלת ישראל צריכה לשתף פעולה עם חברות טכנולוגיה, אוניברסיטאות, עמותות וחברות כוח אדם. כך ניתן:
להקים מרכזי הכשרה אזוריים עם תוכניות לימוד חדשניות.
לקדם פרויקטים משותפים למגזר הציבורי והפרטי לפיתוח טכנולוגיות תומכות עבודה היברידית.
להבטיח שהפריפריה לא תישאר מאחור שילוב של תמריצי מס, השקעה בתשתיות דיגיטליות והנגשת הכשרות.
שינויי העולם הטכנולוגי והמעבר לעבודה מהבית מציבים אתגר אסטרטגי למדינת ישראל. יעילות התפוקה חשובה, אך אסור להזניח את המרקם החברתי והדור הצעיר. נדרשת מדיניות ממשלתית רחבה הכוללת הכשרות מקצועיות, תשתיות חברתיות, תמריצים כלכליים, חינוך מותאם מגיל צעיר ואיתור תלמידים מחוננים. שילוב כוחות בין הממשלה, המגזר הפרטי והקהילות המקומיות יבטיח שישראל לא רק תתאים את עצמה לעולם העבודה החדש, אלא גם תוביל אותו ותיצור חברה מלוכדת, חדשנית וחזקה.
שמואל שי הוא יזם מוביל ואיש עסקים מוכר, המתמחה ביזמות וחדשנות עסקית. בנוסף, הוא משמש כיועץ כלכלי בתחום הסכמי אברהם, ומלווה תהליכים כלכליים מורכבים שמטרתם לקדם שיתופי פעולה עסקיים ואסטרטגיים בין מדינות וארגונים. עם ידע רב וניסיון עשיר בניהול פרויקטים וייעוץ פיננסי, שמואל מסייע ליזמים ולעסקים להגיע להצלחה כלכלית יציבה ומובטחת, תוך יצירת הזדמנויות חדשות בשווקים בינלאומיים.
